{"id":6080,"date":"2019-01-24T16:20:52","date_gmt":"2019-01-24T21:20:52","guid":{"rendered":"http:\/\/kciphilanthropy.flywheelsites.com\/?p=6080"},"modified":"2019-01-30T12:47:51","modified_gmt":"2019-01-30T17:47:51","slug":"1-1-brucemacdonald","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kciphilanthropy.com\/fr\/1-1-brucemacdonald\/","title":{"rendered":"T\u00eate \u00e0 T\u00eate avec Bruce MacDonald"},"content":{"rendered":"

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T\u00eate \u00e0 T\u00eate avec Bruce MacDonald<\/h1>\n

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Au cours de 2019, Nicole Nakoneshny, associ\u00e9e, Intelligence et Tendances<\/a>, chez KCI, s\u2019entretiendra en t\u00eate \u00e0 t\u00eate avec les membres de notre conseil consultatif, Philanthropie en perspective<\/a>, sur l\u2019avenir de la collecte de fonds et de la philanthropie. Ensemble, ils examineront les diverses voies qui s\u2019ouvrent au secteur caritatif du Canada.<\/strong><\/p>\n

ENTRETIEN AVEC BRUCE MACDONALD, PR\u00c9SIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION,<\/strong>
IMAGINE CANADA<\/strong><\/p>\n

Q : De moins en moins de Canadiens font des dons pour lesquels un re\u00e7u d\u2019imp\u00f4t est \u00e9mis. Gr\u00e2ce \u00e0 votre rapport 30 ans de dons au Canada<\/em><\/a><\/strong>, nous savons que 74 pour cent des dons assortis d\u2019un re\u00e7u proviennent de Canadiens \u00e2g\u00e9s de 50 ans et plus\u2026et que 30 pour cent proviennent de ceux \u00e2g\u00e9s de 70 ans et plus. Qu\u2019est-ce que cela signifie pour le secteur?<\/strong><\/p>\n

R : Nous croyons que nous en avons encore pour une dizaine d\u2019ann\u00e9es avant que le secteur caritatif ne connaisse des bouleversements consid\u00e9rables de son environnement de financement.<\/p>\n

\u00c0 l\u2019heure actuelle, quelque 4 milliards de dollars proviennent de donateurs \u00e2g\u00e9s de plus de 70 ans et nous commen\u00e7ons \u00e0 nous questionner sur la portion de ceux-ci qui pourraient sortir du syst\u00e8me. Dans notre rapport, nous avons examin\u00e9 diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations au m\u00eame stade de leur vie et nous avons constat\u00e9 que chaque g\u00e9n\u00e9ration est moins g\u00e9n\u00e9reuse que la pr\u00e9c\u00e9dente. Le rapport nous a aussi montr\u00e9 que les dons assortis d\u2019un re\u00e7u d\u2019imp\u00f4t proviennent de plus en plus de donateurs bien nantis. Ainsi, pour ce qui est des contributions pour lesquelles un re\u00e7u d\u2019imp\u00f4t est \u00e9mis et qui, historiquement, ont \u00e9t\u00e9 la principale source de fonds pour les organismes de bienfaisance, nous d\u00e9pendons de plus en plus d\u2019une base de donateurs nantis qui est en diminution et vieillissante. Nous savons que les dons pour lesquels aucun re\u00e7u n\u2019est \u00e9mis sont en augmentation, mais je ne crois pas que cela suffise pour compenser en entier la diminution du nombre de personnes qui font des dons assortis de re\u00e7us.<\/p>\n

Afin de bien se pr\u00e9parer pour ces grands bouleversements, nous croyons que les organismes de bienfaisance doivent aller l\u00e0 o\u00f9 se trouve l\u2019argent, soit en solidifiant leurs liens avec les donateurs plus \u00e2g\u00e9s et mieux nantis.\u00a0La bonne nouvelle est que notre rapport a d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019il y a encore des possibilit\u00e9s de croissance au sein de ce groupe puisqu\u2019un pourcentage de Canadiens indiquent qu\u2019ils ont \u00e0 la fois la volont\u00e9 et la capacit\u00e9 de donner plus. Les organismes doivent aussi oser examiner ce que leur r\u00e9serve l\u2019avenir. Ils doivent oser voir o\u00f9 leur bassin de donateurs se situe par rapport aux donn\u00e9es nationales. Est-ce qu\u2019il se compare au vieillissement g\u00e9n\u00e9ral qui a \u00e9t\u00e9 not\u00e9? Et si oui, ils doivent oser se demander ce qu\u2019ils devraient changer dans leur fa\u00e7on de faire et \u00eatre pr\u00eats \u00e0 s\u2019adapter et \u00e0 \u00e9voluer.<\/p>\n

Nous savons que des changements importants seront n\u00e9cessaires dans un avenir rapproch\u00e9, mais je suis optimiste de nature. Je pense que le secteur a \u00e9t\u00e9 capable de s\u2019adapter dans le pass\u00e9 et qu\u2019il en sera capable de nouveau.<\/p>\n

Q : \u00c0 quoi devrait ressembler cette adaptation et ce changement? <\/strong><\/p>\n

R : \u00c0 toute une gamme de choses je crois. Cela pourrait \u00eatre des changements dans la structure organisationnelle et les mod\u00e8les d\u2019affaires qui nous assureraient d\u2019\u00eatre aussi forts et viables que possible. Par exemple, est-ce qu\u2019il existe des mod\u00e8les d\u2019affaires hybrides, ou des fusions ou des acquisitions qui pourraient avoir lieu dans le secteur? Nous ne devrions pas craindre d\u2019avoir cette conversation.<\/p>\n

Nous devons aussi changer la fa\u00e7on dont nous parlons de nous-m\u00eames. Tenant compte du parti pris g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 qui existe contre les institutions, nous nous devons de pr\u00e9senter le secteur de fa\u00e7on moins institutionnelle et plus humaine. Plut\u00f4t que de demander qu\u2019on nous appuie \u00ab\u00a0parce que nous sommes cet organisme particulier\u00a0\u00bb, nos communications devraient \u00eatre ax\u00e9es sur \u00ab\u00a0saviez-vous que le travail que nous faisons a cet impact?\u00a0\u00bb. Cela pourrait exiger qu\u2019on change la fa\u00e7on dont on recueille des donn\u00e9es, des id\u00e9es et des histoires, mais il nous faut bien comprendre que les g\u00e9n\u00e9rations futures de donateurs seront moins dispos\u00e9es \u00e0 soutenir un organisme simplement parce qu\u2019il existe. Ils veulent savoir que vous faites une diff\u00e9rence.<\/p>\n

Q : Chez Imagine Canada, vous pr\u00e9disez que le Canada pourrait faire face \u00e0 un d\u00e9ficit social atteignant 23 milliards de dollars d\u2019ici 2026. Qu\u2019est-ce que cela veut dire? Et que devons-nous faire pour \u00e9viter qu\u2019une telle situation se produise? <\/strong><\/p>\n

R : La d\u00e9finition de base d\u2019un d\u00e9ficit social est l\u2019\u00e9cart entre la demande pour des services et la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 de payer pour ces services. En d\u2019autres mots, nous constatons d\u2019un c\u00f4t\u00e9 une demande croissante et de l\u2019autre une offre en diminution. Il ne s\u2019agit pas l\u00e0 d\u2019une chose dont un bilan fait \u00e9tat, mais on en constate le r\u00e9sultat dans des temps d\u2019attente plus long pour la prestation de services, la fermeture d\u2019organismes dans des march\u00e9s ruraux, etc. Essentiellement, le type de soci\u00e9t\u00e9 que les Canadiens appr\u00e9cient, dont ils b\u00e9n\u00e9ficient et auquel ils s\u2019attendent est, dans une certaine mesure, en p\u00e9ril.<\/p>\n

Que pouvons-nous faire? De multiples strat\u00e9gies seront n\u00e9cessaires. Par exemple, le gouvernement pourrait proc\u00e9der \u00e0 une r\u00e9forme syst\u00e9matique dans le but de cr\u00e9er un environnement holistique favorable qui permettra au secteur caritatif d\u2019atteindre son plein potentiel, d\u2019innover et de cro\u00eetre. Une autre est de travailler autrement avec le secteur priv\u00e9, qui pour sa part r\u00e9examine et change sa fa\u00e7on de s\u2019engager aupr\u00e8s de la collectivit\u00e9. Du c\u00f4t\u00e9 des donateurs individuels, comme nous constatons des bouleversements consid\u00e9rables dans leur fa\u00e7on de donner, que faisons-nous pour leur parler de la valeur sociale de la philanthropie? Comment nous assurons-nous que les citoyens continuent d\u2019\u00eatre g\u00e9n\u00e9reux avec leur argent et leur temps? Je pense que nous avons besoin d\u2019une approche pluridimensionnelle pour examiner les normes sociales entourant le don, les strat\u00e9gies d\u2019investissement ainsi que l\u2019\u00e9limination de barri\u00e8res r\u00e9glementaires.<\/p>\n

\n

Nous croyons que nous en avons encore pour une dizaine d\u2019ann\u00e9es avant que le secteur caritatif ne connaisse des bouleversements consid\u00e9rables de son environnement de financement.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Q : Une autre tendance que nous surveillons de pr\u00e8s est que le concept de \u2018faire le bien\u2019 est de plus en plus incorpor\u00e9 \u00e0 l\u2019identit\u00e9 et \u00e0 la strat\u00e9gie des entreprises priv\u00e9es. Qu\u2019est-ce que cela signifie pour les organismes de bienfaisance?<\/strong><\/p>\n

R : Je crois que cela veut dire un certain nombre de choses. D\u2019abord, je pense que cette tendance peut mettre en lumi\u00e8re la pertinence du secteur comme jamais auparavant en raison de la \u2018course aux talents\u2019. De nombreux dirigeants du secteur priv\u00e9 indiquent que nous sommes \u00e0 l\u2019aube d\u2019une p\u00e9nurie de travailleurs, ce qui veut dire qu\u2019en mati\u00e8re de talent, nous serons dans un march\u00e9 de vendeur \u2013 avec la retraite des baby boomers<\/em>, il y aura moins d\u2019employ\u00e9s qualifi\u00e9s que d\u2019emplois disponibles. Pensons-y un instant\u2026si les g\u00e9n\u00e9rations montantes d\u2019employ\u00e9s se disent \u00ab\u00a0je ne suis pas int\u00e9ress\u00e9 \u00e0 travailler pour une compagnie qui n\u2019est pas respectueuse de l\u2019environnement, qui n\u2019a pas de cha\u00eenes d\u2019approvisionnement \u00e9thiques, qui n\u2019est pas engag\u00e9e dans sa collectivit\u00e9, etc.\u00a0\u00bb, l\u2019engagement communautaire, un \u00e9l\u00e9ment qui au c\u0153ur-m\u00eame de nos affaires, ne pourrait-il pas \u00eatre un atout dans notre capacit\u00e9 d\u2019attirer et de retenir les talents. En fait, j\u2019y vois-l\u00e0 une chose qui peut \u00eatre tr\u00e8s positive pour le secteur.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, cela veut dire qu\u2019un nombre grandissant de dirigeants du secteur priv\u00e9 sont \u00e0 l\u2019\u00e9coute des enjeux sociaux, ce qui est une bonne chose puisque cela les met en contact avec les leaders et les organismes communautaires. Dans notre rapport Les Dons d\u2019Entreprise dans un Canada en \u00e9volution<\/a>, le pourcentage de compagnies qui entrevoient leurs programmes de responsabilit\u00e9 sociale \u00e0 travers l\u2019optique de partenariats explose, et ces partenariats se font habituellement avec des organismes de notre secteur.<\/p>\n

Q : Vous avez dit plus t\u00f4t que vous \u00eates optimiste de nature\u2026alors que moi je suis un peu pessimiste. Qu\u2019arrivera-t-il si le secteur priv\u00e9 peut agir sans nous?<\/strong><\/p>\n

R : En fait, il le peut, et c\u2019est l\u00e0 le risque. On n\u2019a qu\u2019\u00e0 penser \u00e0 l\u2019exemple<\/a> r\u00e9cent o\u00f9 le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a accord\u00e9 un contrat de 10 millions de dollars au secteur priv\u00e9, un type de contrat qui aurait normalement \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 \u00e0 un organisme de bienfaisance. Cette compagnie y a vu une occasion, a fait pivoter ses comp\u00e9tences de base et s\u2019est install\u00e9e dans cet espace. Facebook et PayPal mettent \u00e0 profit leurs outils et prennent leur place sur l\u2019\u00e9chiquier mondial du don. Ce n\u2019est qu\u2019une question de temps avant que les entreprises priv\u00e9es commencent \u00e0 envisager leur march\u00e9 des consommateurs diff\u00e9remment, en y voyant l\u2019occasion de cr\u00e9er un march\u00e9 de gens qui seraient pr\u00eats \u00e0 payer pour des services qui auraient traditionnellement \u00e9t\u00e9 offerts par des organismes de bienfaisance. Brian Emmett, notre \u00e9conomiste en chef, a fait quelques recherches<\/a> dans ce domaine et a d\u00e9couvert que quand les organismes de bienfaisance rivalisent de front avec des entreprises priv\u00e9es, ils ne peuvent concurrencer \u00e0 cause de la capacit\u00e9 du secteur priv\u00e9 de mobiliser du capital-risque, d\u2019agir rapidement et de prendre davantage de risques.<\/p>\n

Q : Une autre de mes pr\u00e9occupations est cette tendance qui pourrait venir modifier ce que cela veut dire d\u2019\u00eatre charitable. Je pense toujours \u00e0 l\u2019exemple de TOMS Shoes, qui peut me laisser l\u2019impression que j\u2019ai fait un don caritatif simplement en achetant une paire de souliers.<\/strong><\/p>\n

R : Je suis d\u2019accord, et c\u2019est une discussion que nous devons avoir. Parce que le probl\u00e8me pour la soci\u00e9t\u00e9 est que si la valeur des gestes altruistes de philanthropie est remplac\u00e9e par l\u2019achat de biens de consommation \u2018\u00e0 saveur sociale\u2019, cela ne suffira pas\u2026surtout dans le cas de causes pour lesquelles la collecte de fonds s\u2019av\u00e8re ardue. Les enfants malades vont toujours avoir le dessus sur les programmes pour les femmes en d\u00e9tention, les jeunes d\u00e9linquants ou l\u2019\u00e9change de seringues. C\u2019est justement pour ce type de causes que la charit\u00e9 altruiste entre en jeu, car elles ne s\u2019alignent pas avec les images de marque des entreprises priv\u00e9es; elles ne sont pas susceptibles d\u2019attirer l\u2019int\u00e9r\u00eat du milieu des affaires d\u2019un point de vue commercial puisque les profits ne sont pas au rendez-vous. Nous aurons donc toujours besoin d\u2019organismes qui d\u00e9pendent des contributions gouvernementales et de la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 des Canadiens pour offrir des services que personne d\u2019autre ne voudra offrir, et ce m\u00eame si notre soci\u00e9t\u00e9 se porte mieux justement parce que ces organismes offrent ces services.<\/p>\n

Q : Nous savons aussi que 66 pour cent des dons vont \u00e0 1 pour cent des organismes de bienfaisance. Est-ce l\u00e0 une question qui devrait nous inqui\u00e9ter?<\/strong><\/p>\n

R : Je peux comprendre les arguments de part et d\u2019autre. Vous pourriez soutenir que ce serait une bonne chose s\u2019il y avait moins de fragmentation. Mais je m\u2019inqui\u00e8te qu\u2019une trop grande consolidation pourrait venir entraver la capacit\u00e9 des collectivit\u00e9s d\u2019inventer des solutions. Ceci dit, je ne sais pas s\u2019il y a des industries qui sont diff\u00e9rentes. Prenez le secteur informatique o\u00f9, m\u00eame si Google et Apple dominent largement, il existe une culture dynamique de cr\u00e9ation d\u2019entreprises. Je ne suis pas convaincu que l\u2019un doit exclure l\u2019autre. Et ici encore, on constate la n\u00e9cessit\u00e9 de s\u2019adapter et d\u2019\u00e9voluer. Avec des conditions sans cesse changeantes, une des comp\u00e9tences de base qu\u2019un organisme doit maintenant avoir est la capacit\u00e9 de pr\u00eater attention et de s\u2019adapter.<\/p>\n

Je pense que la bonne nouvelle est que le secteur existe depuis longtemps et qu\u2019il sait s\u2019adapter. La plus grande diff\u00e9rence entre les adaptations actuelles et pr\u00e9c\u00e9dentes est la vitesse. Et c\u2019est l\u00e0 un domaine o\u00f9 notre secteur parvient mal \u00e0 agir parce que nous n\u2019avons pas de budgets de recherche et de d\u00e9veloppement. Investir dans de nouveaux instruments de collecte de fonds, de nouveaux programmes et de nouvelles technologies nous prend plus de temps puisque nous devons trouver l\u2019argent avant de proc\u00e9der. Souhaitons que l\u2019Iniative de l\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur de finance sociale du Gouvernement f\u00e9d\u00e9ral<\/a> puisse aider \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n

\n

Nous devons inculquer la valeur de la philanthropie et enseigner aux g\u00e9n\u00e9rations montantes l\u2019importance de donner et l\u2019obligation pour un citoyen de penser \u00e0 plus que son simple int\u00e9r\u00eat personnel et d\u2019avoir \u00e0 c\u0153ur le bien-\u00eatre de ses voisins.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Q : Je voulais justement vous parler de l\u2019Iniative de l\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur de finance sociale. Vous pensez quoi de cette annonce?<\/strong><\/p>\n

R : Je dis bravo! C\u2019est encore assez t\u00f4t; les d\u00e9tails quant \u00e0 savoir qui pourra en b\u00e9n\u00e9ficier et comment cela va fonctionner sont en voie d\u2019\u00eatre pr\u00e9cis\u00e9s, mais j\u2019ai confiance que cette initiative pourra r\u00e9duire l\u2019\u00e9cart en mati\u00e8re de recherche et de d\u00e9veloppement.<\/p>\n

Q : Comment?<\/strong><\/p>\n

R : Souvent, quand les organismes ont des id\u00e9es int\u00e9ressantes, un obstacle important \u00e0 leurs mises en \u0153uvre est qu\u2019ils n\u2019ont pas de fonds pour l\u2019innovation. Tout est li\u00e9 au budget de fonctionnement principal, ce qui a pour cons\u00e9quence qu\u2019ils n\u2019ont pas droit \u00e0 l\u2019erreur. Avec ce fonds, ils pourraient avoir acc\u00e8s \u00e0 de l\u2019argent qui leur permettrait d\u2019essayer des choses qui, s\u2019ils \u00e9chouaient, ne risqueraient pas de faire sombrer tout l\u2019organisme. Mais il est encore t\u00f4t et les d\u00e9tails quant \u00e0 la fa\u00e7on dont le fonds sera utilis\u00e9 restent \u00e0 pr\u00e9ciser.<\/p>\n

Q : Le secteur est-il confront\u00e9 \u00e0 des enjeux en mati\u00e8re de collecte de fonds auxquels on n\u2019accorde pas assez d\u2019importance?<\/strong><\/p>\n

R : Pour moi, c\u2019est ce que j\u2019appellerais la \u2018philanthropie invisible\u2019. Nous avons d\u00e9couvert \u00e0 travers nos recherches qu\u2019une des principales raisons de la plus grande g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 de la g\u00e9n\u00e9ration plus \u00e2g\u00e9e est qu\u2019on leur a enseign\u00e9 \u00e0 donner. Plusieurs nous ont parl\u00e9 de religiosit\u00e9 et de lieux de culte, o\u00f9 ils ont vu leurs parents donner, pour expliquer comment ils ont eu cet enseignement. Songeons simplement \u00e0 notre monde actuel. Quand maman et papa d\u00e9cident de faire un don, les enfants sont au lit lorsqu\u2019ils sortent la carte de cr\u00e9dit et font leur contribution en ligne. Les enfants pourraient vivre dans des familles qui sont g\u00e9n\u00e9reuses sans jamais le savoir, \u00e0 moins que leurs parents fassent un effort pour leur en parler et les invitent \u00e0 participer au processus. Et nos sondages nous montrent que moins de 30 pour cent des familles le font.<\/p>\n

Nous devons inculquer la valeur de la philanthropie et enseigner aux g\u00e9n\u00e9rations montantes l\u2019importance de donner et l\u2019obligation pour un citoyen de penser \u00e0 plus que son simple int\u00e9r\u00eat personnel et d\u2019avoir \u00e0 c\u0153ur le bien-\u00eatre de ses voisins. Mais comment l\u2019apprendre si vous ne le voyez pas? Si vous demandiez \u00e0 la plupart des jeunes de 15 ans \u00e0 quelles causes leur famille donne, je me demande vraiment s\u2019ils pourraient vous le dire.<\/p>\n

Q : Auriez-vous pu r\u00e9pondre \u00e0 cette question quand vous aviez 15 ans? <\/strong><\/p>\n

R : Oui, parce que mes parents nous impliquaient dans diverses activit\u00e9s. Nous n\u2019\u00e9tions pas pratiquants, mais nous faisions des choses dans notre collectivit\u00e9. Mes parents ne nous parlaient pas beaucoup d\u2019argent, mais il est clair pour moi que nous nous impliquions dans notre collectivit\u00e9 parce qu\u2019ils ne nous donnaient pas vraiment le choix. Je pense donc que nous devons en faire plus pour parler \u00e0 nos enfants et petits-enfants de ce que veut dire vivre en collectivit\u00e9, et de l\u2019importance de donner et de s\u2019engager.<\/p>\n

Q : Enfin, je voudrais vous parler de l\u2019incontournable question des co\u00fbts de la collecte de fonds. Comment devrions-nous traiter de cet enjeu? Qu\u2019est-ce qui doit \u00eatre fait?<\/strong><\/p>\n

R : Je me dis que c\u2019est la r\u00e9alit\u00e9 avec laquelle nous devons vivre. Nous savons que les Canadiens sont soucieux des co\u00fbts d\u2019administration et de collecte de fonds. Est-ce que je pense que nous devrions nous \u00e9tendre sur la question? Non, pas vraiment. Mais les organismes devraient faire preuve de transparence et r\u00e9aliser que s\u2019ils ne partagent pas les informations \u00e0 ce sujet, les gens vont combler les vides. Il est aussi important pour nous tous au sein du secteur de faire le lien entre une infrastructure solide et les r\u00e9sultats. Jusque-l\u00e0, nous avons permis \u00e0 d\u2019autres de structurer la discussion sur cette question et nous nous sommes retrouv\u00e9s sur la d\u00e9fensive sur leur terrain de jeu. Nous devons passer \u00e0 l\u2019offensive sur notre terrain. Osons parler, entre autres, d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 meilleure pour ce pays. Osons parler du d\u00e9ficit social et de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une r\u00e9forme sociale. Et osons parler de comment nous devons investir dans les organismes pour r\u00e9aliser une r\u00e9forme.<\/p>\n

Q : Avez-vous confiance en l\u2019avenir?<\/strong><\/p>\n

R : Comme je vous le disais plus t\u00f4t, je suis de nature optimiste. Notre secteur existe depuis longtemps, ce qui veut dire qu\u2019il a d\u00e9montr\u00e9 sa capacit\u00e9 de s\u2019adapter et de changer. Nous l\u2019avons d\u00e9j\u00e0 fait et nous le ferons encore. Je crois aussi que les jeunes ont vraiment \u00e0 c\u0153ur le monde dans lequel ils vivent. Et les premi\u00e8res indications sont que les n\u00e9o-Canadiens veulent vraiment s\u2019engager dans leurs collectivit\u00e9s. Il y a donc des tonnes de possibilit\u00e9s de croissance et beaucoup de signes positifs. Nous ne sommes pas au bord du pr\u00e9cipice; nous parlons plut\u00f4t d\u2019un changement dans la fa\u00e7on dont nous faisons les choses, d\u2019une \u00e9volution vers une nouvelle approche. Mais est-ce que \u00e7a sera bon? Oui, absolument.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_toggle admin_label=\u00a0\u00bbEn bref : Bruce MacDonald\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb3.19.5″ title=\u00a0\u00bbEn bref : Bruce MacDonald\u00a0\u00bb module_class=\u00a0\u00bbpost-toggle\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Quelle est la grande tendance actuelle en collecte de fonds?<\/em><\/strong><\/p>\n

Le num\u00e9rique<\/p>\n

Qu\u2019est-ce qui est intemporel?<\/em><\/strong><\/p>\n

Le contact personnel<\/p>\n

O\u00f9 cherchez-vous votre inspiration?<\/em><\/strong><\/p>\n

Sur le terrain. J\u2019aime parler \u00e0 des conseils d\u2019administration de ce qu\u2019ils font. \u00c7a me garde motiv\u00e9.<\/p>\n

Que lisez-vous en ce moment? <\/em><\/strong><\/p>\n

Je ne lis pas pour mon perfectionnement professionnel. Je lis plut\u00f4t pour mon plaisir personnel. En ce moment, je lis Paper Boy, l\u2019histoire d\u2019un jeune gar\u00e7on de Belfast durant les conflits des ann\u00e9es 1970. On y retrouve d\u2019ailleurs une mention de l\u2019entreprise familiale des MacDonald (Barry\u2019s Amusements, le plus grand parc d\u2019attraction et carnaval de l\u2019Irlande du Nord).<\/p>\n

Selon vous, qui \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de notre secteur aurait fait un bon travail pour composer avec les bouleversements auxquels ils ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s?<\/em><\/strong><\/p>\n

Je pense que les organismes de bienfaisance du Royaume-Uni font des choses incroyables. J\u2019\u00e9tais en vacances en \u00c9cosse et en Irlande r\u00e9cemment o\u00f9 j\u2019ai pu voir au moins quatre organismes qui finan\u00e7aient de la publicit\u00e9 pour encourager les legs testamentaires. Ils ont identifi\u00e9 le transfert de richesses \u00e0 venir et ils le poursuivent agressivement.<\/p>\n

Quelle a \u00e9t\u00e9 votre premi\u00e8re exp\u00e9rience avec un organisme de bienfaisance, soit comme donateur ou comme r\u00e9cipiendaire?<\/em><\/strong><\/p>\n

J\u2019ai grandi dans l\u2019ouest de Hamilton, \u00e0 deux coins de rue de la Dr. Rygiels\u2019 Home for Children, qui aidaient les enfants avec des affections et handicaps complexes et importants. Nous croisions donc les intervenants sociaux et les enfants sur une base r\u00e9guli\u00e8re. Nous parlions \u00e0 nos parents de notre d\u00e9sir de faire quelque chose, et comme notre famille \u00e9tait propri\u00e9taire d\u2019un carnaval, nous avons organis\u00e9 un carnaval chez nous. Si je me souviens bien, nous avions recueilli moins de 10 $ pour la maison. J\u2019avais environ huit ou neuf ans \u00e0 l\u2019\u00e9poque et j\u2019\u00e9tais tellement fier de ce que nous avions accompli.<\/p>\n

[\/et_pb_toggle][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb3.19.5″]<\/p>\n

Bruce Macdonald est pr\u00e9sident et chef de la direction d\u2019Imagine Canada et \u0153uvre dans le domaine de \u2018faire le bien\u2019 depuis plus de 30 ans. Avant de se joindre \u00e0 Imagine Canada, Bruce a pass\u00e9 20 ans chez Grands Fr\u00e8res Grandes S\u0153urs Canada, comme vice-pr\u00e9sident, Marketing, puis pour ses dix derni\u00e8res ann\u00e9es, comme chef de la direction. Tout au long de sa carri\u00e8re, Bruce a dirig\u00e9 des initiatives majeures de changement et a d\u00e9velopp\u00e9 des partenariats durables et novateurs avec des entreprises priv\u00e9es et d\u2019autres organismes caritatifs, faisant toujours preuve d\u2019un sens de l\u2019innovation. Bruce d\u00e9tient un baccalaur\u00e9at en commerce, administration des sports, et une ma\u00eetrise en gestion du secteur b\u00e9n\u00e9vole. Il est aussi le fier d\u00e9tenteur d\u2019un record mondial Guinness pour la plus longue piste de voitures Hot Wheels du monde.<\/p>\n

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