{"id":75768,"date":"2026-10-01T10:40:41","date_gmt":"2026-10-01T14:40:41","guid":{"rendered":"https:\/\/kciphilanthropy.com\/?p=75768"},"modified":"2026-10-05T15:53:14","modified_gmt":"2026-10-05T19:53:14","slug":"transition-a-la-direction-generale-bien-gerer-la-releve-linterim-et-les-risques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kciphilanthropy.com\/fr\/transition-a-la-direction-generale-bien-gerer-la-releve-linterim-et-les-risques\/","title":{"rendered":"Transition \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale : bien g\u00e9rer la rel\u00e8ve, l\u2019int\u00e9rim et les risques"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ module_class=\u00a0\u00bbtrends-background\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ background_color=\u00a0\u00bb#333f48″ background_image=\u00a0\u00bbhttps:\/\/kciphilanthropy.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Trends-Image-Leadership-Transition-Navigating.jpg\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px||0px|\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px|\u00a0\u00bb background_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb background_position_phone=\u00a0\u00bbbottom_center\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row module_class=\u00a0\u00bbarrow-row\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px|||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px|\u00a0\u00bb make_fullwidth=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb use_custom_width=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb width_unit=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb custom_width_percent=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb0px||0px|\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_code admin_label=\u00a0\u00bbBack Button\u00a0\u00bb module_class=\u00a0\u00bbpeople-back\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ saved_tabs=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]Back<\/a>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb1_2,1_2″ custom_padding_last_edited=\u00a0\u00bbon|tablet\u00a0\u00bb module_class=\u00a0\u00bbtrends-header\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.24.2″ max_width=\u00a0\u00bb1210px\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px||0px|\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb360px||0px|\u00a0\u00bb custom_padding_tablet=\u00a0\u00bb160px||0px|\u00a0\u00bb custom_padding_phone=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb use_custom_width=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb custom_width_px=\u00a0\u00bb1210px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb20px|||50px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbHeading\u00a0\u00bb module_class=\u00a0\u00bbtrends-heading\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ custom_margin=\u00a0\u00bb||20px|\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Transition \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale: <\/b>bien g\u00e9rer la rel\u00e8ve, l\u2019int\u00e9rim et les risques <\/span><\/h1>\n

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L’ann\u00e9e derni\u00e8re,<\/span> Imagine Canada a publi\u00e9 les premiers r\u00e9sultats<\/span><\/a> de son Bilan RH. Parmi les centaines d\u2019organismes caritatifs et \u00e0 but non lucratif canadiens ayant r\u00e9pondu \u00e0 ce sondage, 74% ont indiqu\u00e9 ne pas avoir de plan de rel\u00e8ve \u00e9crit.<\/span><\/p>\n

Cela revient \u00e0 dire qu\u2019un grand nombre de conseils d\u2019administration et de directions exposent inutilement leur organisation \u00e0 des risques importants.<\/p>\n

Tout conseil d\u2019administration sait parfaitement qu\u2019il est irr\u00e9aliste et ind\u00e9sirable de croire que la m\u00eame personne dirigera l\u2019organisation \u00e9ternellement. De son c\u00f4t\u00e9, cette personne sait qu\u2019elle devra un jour passer le flambeau. Pourtant, il peut \u00eatre difficile pour les deux parties d\u2019aborder ouvertement cette \u00e9ventualit\u00e9 et de la \u00ab\u00a0nommer\u00a0\u00bb dans un plan de rel\u00e8ve en bonne et due forme.<\/p>\n

La planification de la rel\u00e8ve peut susciter une certaine appr\u00e9hension au sein d\u2019un conseil d\u2019administration qui h\u00e9site \u00e0 envisager le d\u00e9part ou la retraite de la personne \u00e0 la t\u00eate de l\u2019organisation. Sans compter que, lorsqu\u2019on doit r\u00e9gler des probl\u00e8mes concrets dans l\u2019imm\u00e9diat, il peut sembler moins urgent de consacrer du temps \u00e0 une possibilit\u00e9 encore hypoth\u00e9tique.<\/p>\n

La rel\u00e8ve est \u00e9galement un sujet d\u00e9licat pour les personnes m\u00eames qui dirigent une organisation. Leur profond engagement et leur sens aigu des responsabilit\u00e9s peuvent les amener \u00e0 faire passer leurs propres besoins au second plan. La planification de la rel\u00e8ve peut aussi les amener \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qu\u2019elles deviendront une fois hors de la vie active, advenant un d\u00e9part \u00e0 la retraite. Voil\u00e0 qui peut d\u00e9stabiliser toute personne qui s\u2019identifie \u00e9troitement \u00e0 son r\u00f4le professionnel. Un conseil d\u2019administration peut lui aussi h\u00e9siter \u00e0 parler de rel\u00e8ve. Il ne veut pas donner l\u2019impression de pousser le ou la chef vers la sortie, que ce soit \u00e0 l\u2019approche de sa retraite ou en raison d\u2019un manque de comp\u00e9tences ou de connaissances n\u00e9cessaires pour faire prendre un virage strat\u00e9gique d\u2019envergure \u00e0 l\u2019organisation.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbNow, before we pump the brakes on being concerned about vacancies,\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb header_4_font=\u00a0\u00bb|700|||||||\u00a0\u00bb header_4_text_color=\u00a0\u00bb#e56a54″ custom_margin=\u00a0\u00bb||11px|||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

La planification de la rel\u00e8ve pour r\u00e9duire les risques<\/h4>\n

La discussion peut toutefois \u00eatre plus facile si l\u2019on aborde la planification de la rel\u00e8ve sous l\u2019angle de la gestion des risques.<\/p>\n

Un plan de rel\u00e8ve d\u2019urgence vise tout simplement \u00e0 assurer la continuit\u00e9 des activit\u00e9s d\u2019une organisation en cas d\u2019absence soudaine de la direction due \u00e0 une maladie, \u00e0 un d\u00e9part ou \u00e0 d\u2019autres raisons. On y \u00e9nonce les proc\u00e9dures \u00e0 suivre, les responsabilit\u00e9s de chaque personne et les moyens d\u2019acc\u00e9der \u00e0 l\u2019information critique. Ainsi, le conseil d\u2019administration et l\u2019\u00e9quipe de direction seront bien outill\u00e9s pour r\u00e9agir en cas de besoin.<\/p>\n

Il s\u2019agit d\u2019une mesure de s\u00e9curit\u00e9 comparable \u00e0 un dispositif \u00ab\u2009\u00c0 n\u2019utiliser qu\u2019en cas d\u2019urgence\u2009\u00bb.<\/p>\n

La d\u00e9marche peut sembler exigeante au d\u00e9part, mais une fois le plan de rel\u00e8ve d\u2019urgence adopt\u00e9, le personnel et le conseil d\u2019administration peuvent ais\u00e9ment en faire la r\u00e9vision et la mise \u00e0 jour \u00e0 intervalles r\u00e9guliers. Il suffit d\u2019ajouter la t\u00e2che au plan de travail de la direction et du C.A. et de l\u2019inscrire au registre des risques.\u00a0<\/p>\n

\u00ab\u2009Comme nous avions un plan de rel\u00e8ve en bonne et due forme, nous savions quoi faire lorsque notre directrice g\u00e9n\u00e9rale a d\u00e9missionn\u00e9, explique Judith Moses, pr\u00e9sidente du conseil d\u2019administration de la fondation torontoise Anishnawbe Health Foundation<\/a>. KCI nous avait aid\u00e9s \u00e0 \u00e9laborer notre plan de rel\u00e8ve. Nous avions ainsi une marche \u00e0 suivre claire et toute l\u2019information n\u00e9cessaire pour agir rapidement et efficacement. Notre organisation \u00e9tait ainsi beaucoup moins \u00e0 risque.\u2009\u00bb<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbNow, before we pump the brakes on being concerned about vacancies,\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb header_4_font=\u00a0\u00bb|700|||||||\u00a0\u00bb header_4_text_color=\u00a0\u00bb#e56a54″ custom_margin=\u00a0\u00bb||11px|||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

La planification de la rel\u00e8ve\u00a0: une occasion strat\u00e9gique<\/h4>\n

La planification de la rel\u00e8ve ne se limite pas aux situations d\u2019urgence. Elle offre \u00e9galement une occasion de pr\u00e9parer une transition strat\u00e9gique de la direction, ce qui peut se r\u00e9v\u00e9ler essentiel en p\u00e9riode de grandes transformations.<\/p>\n

Dans notre r\u00f4le de conseillers en recrutement de cadres de haut niveau, nous remarquons souvent que les C.A. se lancent imm\u00e9diatement dans le recrutement d\u2019une nouvelle direction sans prendre le recul n\u00e9cessaire pour examiner les possibilit\u00e9s strat\u00e9giques que l\u2019occasion leur fournit. Quand il y a pr\u00e9cipitation, c\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement parce que le d\u00e9part du ou de la DG est imminent et que l\u2019on tient \u00e0 assurer la continuit\u00e9 des activit\u00e9s.<\/p>\n

Or, on oublie alors qu\u2019une organisation qui prend le temps de r\u00e9fl\u00e9chir et d\u2019arrimer la transition \u00e0 son plan strat\u00e9gique peut tirer du positif dans un changement de DG.<\/p>\n

Nous encourageons les conseils d\u2019administration \u00e0 d\u2019abord faire le point sur les possibilit\u00e9s et les enjeux qui sont devant eux, puis \u00e0 d\u00e9terminer les comp\u00e9tences, l\u2019exp\u00e9rience et le mode de gestion de la prochaine direction aptes \u00e0 concr\u00e9tiser leur vision. Ces questions \u00e9tant complexes, un conseil d\u2019administration peut gagner \u00e0 solliciter des points de vue et des conseils externes.\u00a0<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#caf4f1″ custom_padding=\u00a0\u00bb24px|27px|24px|27px|true|true\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Contexte diff\u00e9rent, mais concept similaire : planifier la rel\u00e8ve au sein d\u2019un C.A.<\/strong><\/h4>\n

La planification de la rel\u00e8ve est un concept qui peut \u2014 et qui devrait \u2014 s\u2019appliquer au conseil d\u2019administration, tant pour la pr\u00e9sidence que pour les membres de ses comit\u00e9s.<\/p>\n

Cette planification permet au C.A. de pr\u00e9parer les ann\u00e9es \u00e0 venir en s\u2019assurant de r\u00e9unir les comp\u00e9tences, les connaissances et les exp\u00e9riences professionnelles et personnelles n\u00e9cessaires pour prot\u00e9ger l\u2019organisation contre les risques et l\u2019aider \u00e0 atteindre ses objectifs. Il doit donc veiller au recrutement, \u00e0 la formation, \u00e0 l\u2019accompagnement et \u00e0 la pr\u00e9paration cibl\u00e9s de b\u00e9n\u00e9voles qui occuperont des postes cl\u00e9s au sein du conseil.<\/p>\n

Un conseil d\u2019administration bien avis\u00e9 s\u2019assure d\u2019inscrire la planification de la rel\u00e8ve \u00e0 son plan de travail, et ce, \u00e0 intervalles r\u00e9guliers. Il dresse alors le portrait des comp\u00e9tences et de la contribution de l\u2019ensemble de ses membres, puis consulte des sp\u00e9cialistes pour voir quelle expertise est n\u00e9cessaire pour faire face \u00e0 ses risques op\u00e9rationnels. Il peut ainsi am\u00e9liorer les connaissances et les comp\u00e9tences du conseil, tout en aidant les membres qui \u00e9prouvent des difficult\u00e9s \u00e0 mieux assumer leur r\u00f4le.<\/p>\n

Un C.A. doit aussi \u00e9tablir des r\u00e8gles et des limites claires quant \u00e0 la dur\u00e9e des mandats et il saura \u00e0 quel moment ses membres quitteront le conseil ou l\u2019un de ses comit\u00e9s. Cela lui permet de rep\u00e9rer des personnes aptes \u00e0 prendre la rel\u00e8ve des ann\u00e9es \u00e0 l\u2019avance et de les pr\u00e9parer \u00e0 exercer leurs fonctions.\u00a0<\/p>\n

Cette strat\u00e9gie proactive ne vise pas simplement \u00e0 pourvoir des postes; elle permet de cr\u00e9er un bassin de talents b\u00e9n\u00e9voles qui correspond aux valeurs, aux objectifs et aux possibilit\u00e9s de l\u2019organisation. Une organisation bien avis\u00e9e int\u00e9grera le d\u00e9veloppement du leadership (tant du personnel que des b\u00e9n\u00e9voles) dans ses processus organisationnels courants, de mani\u00e8re \u00e0 anticiper les changements in\u00e9vitables et y \u00eatre pr\u00e9par\u00e9e.<\/p>\n

Besoin d\u2019aide pour planifier votre rel\u00e8ve et recruter des membres dans votre conseil d\u2019administration? Vous pouvez compter sur nous!<\/em><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbNow, before we pump the brakes on being concerned about vacancies,\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb header_4_font=\u00a0\u00bb|700|||||||\u00a0\u00bb header_4_text_color=\u00a0\u00bb#e56a54″ custom_margin=\u00a0\u00bb||11px|||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Les avantages d\u2019une direction int\u00e9rimaire<\/h4>\n

T\u00f4t ou tard, toute direction d\u2019organisation vit une transition. Le conseil d\u2019administration gagne alors \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qu\u2019il y a devant lui et \u00e0 d\u00e9terminer s\u2019il convient d\u2019affecter imm\u00e9diatement une nouvelle personne \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/span><\/p>\n

En situation d\u2019urgence ou durant la p\u00e9riode entre deux titulaires du poste, un ou une DG int\u00e9rimaire peut assurer le bon d\u00e9roulement des activit\u00e9s quotidiennes tout en procurant l\u2019encadrement n\u00e9cessaire au personnel. Cette solution donne en outre au C.A. le temps et le recul voulus pour chercher sans pr\u00e9cipitation la bonne personne.<\/span><\/p>\n

M\u00eame lorsqu\u2019il dispose de suffisamment de temps, notamment dans le cas d\u2019un d\u00e9part \u00e0 la retraite planifi\u00e9, le conseil d\u2019administration peut b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019apport d\u2019un regard neuf<\/span>. <\/span>En confiant durant quatre \u00e0 six mois une direction g\u00e9n\u00e9rale int\u00e9rimaire \u00e0 une personne qualifi\u00e9e, celle-ci aura l\u2019occasion de faire un \u00e9tat des lieux, d\u2019\u00e9valuer et d\u2019analyser la situation, puis d\u2019indiquer au conseil ce qui fonctionne bien, ce qui doit \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 et ce dont l\u2019organisation a besoin.<\/span><\/p>\n

Cette d\u00e9marche peut ensuite aider le conseil d\u2019administration \u00e0 mieux d\u00e9finir les comp\u00e9tences, l\u2019exp\u00e9rience et les comportements attendus de la prochaine direction g\u00e9n\u00e9rale. Il lui sera plus facile de retenir la candidature r\u00e9pondant le mieux aux besoins de l\u2019organisation.<\/span><\/p>\n

De plus, cette p\u00e9riode de \u00ab\u2009r\u00e9pit\u2009\u00bb donnera au conseil d\u2019administration le temps de prendre du recul, de r\u00e9fl\u00e9chir et d\u2019\u00e9laborer ses strat\u00e9gies, puis de se pencher sur les avenues qui s\u2019offrent \u00e0 l\u2019organisation.<\/span><\/p>\n

\u00ab\u2009Les organismes caritatifs ne sont pas tous appel\u00e9s \u00e0 poursuivre ind\u00e9finiment leurs activit\u00e9s sous leur forme actuelle. Dans certains cas, la meilleure solution consiste \u00e0 envisager une fusion ou une dissolution, explique Ellie Rusonik, vice-pr\u00e9sidente principale et responsable de KCI Recrutement + Talent. Dans de telles circonstances, le recours \u00e0 une direction int\u00e9rimaire externe qualifi\u00e9e peut aider l\u2019organisation \u00e0 amorcer de fa\u00e7on r\u00e9fl\u00e9chie la prochaine \u00e9tape de son \u00e9volution.\u2009\u00bb<\/span><\/p>\n

De plus, cette direction int\u00e9rimaire peut voir \u00e0 instaurer certains changements importants ou difficiles qui s\u2019imposent. Le mandat du ou de la DG qui suivra s\u2019amorcera ainsi sur de nouvelles bases, sans que cette personne ait \u00e0 porter le poids de ces d\u00e9cisions. Le personnel, de son c\u00f4t\u00e9, aura dispos\u00e9 du temps et du recul n\u00e9cessaires pour s\u2019adapter. Cette approche s\u2019av\u00e8re particuli\u00e8rement utile lorsque le personnel r\u00e9siste au changement. Ou encore si l\u2019ex-DG jouissait de l\u2019affection et du respect du reste de l\u2019\u00e9quipe, au point o\u00f9 l\u2019acceptation d\u2019un changement risque d\u2019\u00eatre per\u00e7ue comme un manque de loyaut\u00e9 \u00e0 son \u00e9gard.<\/span><\/p>\n

Le conseil d\u2019administration doit d\u00e9terminer l\u2019approche qui convient le mieux \u00e0 son organisation, \u00e0 sa situation et \u00e0 son \u00e9ch\u00e9ancier. Il doit \u00e9galement soupeser soigneusement les avantages imm\u00e9diats et \u00e0 court terme de cette strat\u00e9gie au regard de ses avantages \u00e0 moyen et \u00e0 long terme.<\/span><\/p>\n

Essentiellement, le conseil d\u2019administration dispose de trois grandes options pour assurer la direction g\u00e9n\u00e9rale\u00a0: confier temporairement cette fonction \u00e0 un cadre interne, la d\u00e9l\u00e9guer \u00e0 un membre du conseil ou encore engager une personne de l\u2019ext\u00e9rieur. (Des formules hybrides peuvent \u00e9galement donner de bons r\u00e9sultats!) Nous pr\u00e9sentons ci-apr\u00e8s les avantages et les inconv\u00e9nients de chacune.<\/span>[\/et_pb_text][et_pb_text ul_item_indent=\u00a0\u00bb37px\u00a0\u00bb admin_label=\u00a0\u00bbNow, before we pump the brakes on being concerned about vacancies,\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb ul_line_height=\u00a0\u00bb1.8em\u00a0\u00bb header_4_font=\u00a0\u00bb|700|||||||\u00a0\u00bb header_4_text_color=\u00a0\u00bb#e56a54″ header_6_font_size=\u00a0\u00bb18px\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||11px|||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px|||\u00a0\u00bb custom_css_free_form=\u00a0\u00bbul ul { padding-bottom:0px !important; }||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Cadre interne comme DG int\u00e9rimaire<\/h4>\n

Certaines organisations confient temporairement la direction g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 une personne de l\u2019\u00e9quipe de direction en place. Cette option pr\u00e9sente de nombreux avantages, surtout \u00e0 court terme, mais aussi plusieurs inconv\u00e9nients, dont la plupart se manifestent \u00e0 moyen terme.<\/p>\n

Avantages :<\/strong><\/span><\/h6>\n