Reconnaissance à Michelle LeDonne

En tant que principal cabinet de conseil pour le secteur à but non lucratif au Canada, chez KCI, nous mesurons notre réussite à travers celle de nos clients. Il est stimulant de revenir sur 20 ans de “placements” de candidats par KCI Recrutement + Talent et de constater ce que les leaders que nous avons placés ont accompli au sein d’organisations à travers le Canada.

Il est également gratifiant de voir que de nombreuses personnes “placées” par KCI sont restées dans leurs rôles et s’y sont épanouies bien au-delà de la durée moyenne que nous observons dans le secteur. Ce sont des personnes dont la loyauté, l’expertise et la passion pour la mission génèrent un impact durable pour leurs organisations ainsi que pour les personnes et les communautés qu’elles servent.

Nous rendons hommage à ces personnes à travers cette série de courts portraits et d’entrevues intitulée « Série reconnaissance ». Nous espérons que vous prendrez plaisir à découvrir ces inspirantes personnalités du secteur et à célébrer leurs réalisations avec nous !

Reconnaissance à Michelle LeDonne, Directrice générale, Fondation de la famille Pathy

Pourquoi aviez-vous envisagé de vous joindre à la Fondation de la famille Pathy (FFP) ?

J’ai eu la chance de découvrir et de côtoyer pour la première fois la Fondation de la famille Pathy (FFP) en tant que bénéficiaire d’une subvention. J’occupais alors un poste en développement – que j’adorais – au sein d’un organisme partenaire de la FFP basé à Montréal. Même il y a plus de dix ans, l’approche philanthropique de FFP se démarquait déjà : subventions flexibles pluriannuelles, soutien global, relations de proximité, etc. Ces pratiques sont depuis devenues très tendance et beaucoup plus répandues dans notre secteur, mais à l’époque, pour la jeune professionnelle en collecte de fonds que j’étais, elles représentaient une véritable perle rare — mon « coup de cœur » parmi les bailleurs de fonds! Ainsi, plusieurs années plus tard, lorsque j’ai vu l’offre d’emploi, j’ai décidé de tenter ma chance et de poser ma candidature. Je n’aurais jamais pu imaginer la richesse du parcours qui suivrait, ni tout ce que j’aurais l’occasion d’apprendre et de développer au sein de la FFP.

Qu’est-ce qui vous a retenu à la Fondation de la famille Pathy pendant 6 ans ?

Il n’y a véritablement jamais de moment monotone. Notre équipe travaille étroitement avec des organisations qui cherchent à répondre à certains des enjeux sociaux les plus complexes et urgents de notre société – il y a toujours énormément à faire et à apprendre. Comme notre travail repose avant tout sur les relations humaines, j’ai le privilège de tisser des liens avec des personnes profondément compatissantes et créatives partout dans le monde, qui constituent une source inépuisable de motivation. Leur confiance nourrit le désir de notre équipe d’être les meilleurs partenaires possibles – cela peut sembler cliché, mais c’est sincère. Sur le plan professionnel, la famille Pathy sont également des employeurs remarquables, qui investissent dans le développement et le bien-être de leur personnel. Je ressens cet engagement au quotidien, en tant que mère monoparentale, ainsi que dans la qualité de vie de ma famille à long terme.

De quoi êtes-vous le plus fier dans votre parcours au sein de l’organisation ? Avez-vous d’autres réalisations ou sources de fierté ?

Comme je l’ai mentionné, la Fondation de la famille Pathy est depuis des décennies un bailleur de fonds innovant, et discret, qui privilégie une approche relationnelle. Lorsque j’ai accédé au rôle de direction il y a trois ans, nous nous appuyions déjà sur des bases solides. Nous sommes fiers de chaque organisation partenaire dont le travail a été facilité, renforcé ou rendu plus durable grâce à notre soutien. Ces dernières années, je suis particulièrement fière de l’équipe que nous avons bâtie. Individuellement comme collectivement, nous avons pris le temps de réfléchir à notre approche et à nos valeurs, puis de les mettre en pratique de manière concrète et significative, au bénéfice de nos partenaires. Cela nous a également permis de nourrir de nouvelles connexions et de nouveaux apprentissages, tout en contribuant à remettre en question certaines normes et pratiques nuisibles dans le milieu philanthropique.

Quelle est la prochaine étape pour la Fondation de la famille Pathy? Que souhaitez-vous que les gens sachent au sujet du travail accompli par la Fondation de la famille Pathy?

L’année 2026 s’annonce encore une fois chargée et stimulante. Le mot qui me vient à l’esprit est alignement. Après bientôt sept années au sein de la FFP, j’ai la conviction que notre conseil d’administration et notre équipe n’ont jamais été aussi alignés et concentrés sur le comment, le quoi et le pourquoi de notre approche philanthropique. Concrètement, cela signifie que des recherches consultatives, guidées par les communautés, servent de fondement à notre stratégie dans chacun de nos domaines d’intervention. Cela signifie également transformer notre approche organisationnelle afin de placer l’apprentissage intentionnel au cœur de nos pratiques, tout en créant des espaces favorisant les liens et le bien-être de nos partenaires. Nous maintenons volontairement un profil discret, ce qui est important et réfléchi, mais nous prenons très au sérieux notre rôle de détenteurs de ressources. Cela est d’autant plus essentiel dans un contexte mondial marqué par des crises géopolitiques et climatiques sans précédent, alors que les attentes envers la philanthropie pour agir et répondre aux besoins n’ont jamais été aussi grandes.

Un conseil de carrière que vous donneriez aux autres ?

Je dirais qu’il faut savoir accueillir les surprises et les portes qui s’ouvrent, même lorsqu’elles mènent vers des chemins inattendus. Mon parcours professionnel a été, à bien des égards, imprévisible, et mon rôle actuel – qui représente aujourd’hui pour moi un emploi de rêve – n’était pas quelque chose que je cherchais consciemment à atteindre. Donc, ne vous imposez pas de limites, acceptez l’aide lorsqu’elle se présente et faites confiance au processus. Enfin, je soulignerais l’importance de bâtir un solide réseau de soutien autour de soi, particulièrement dans les rôles de leadership : mentors, coachs, collègues de confiance – ces personnes font toute la différence lorsque les choses deviennent difficiles et contribuent énormément à votre développement personnel et professionnel.